Por Max Gehringer
Para quem gosta de idéias geniais, nós estamos comemorando 45 anos de uma das idéias mais simples e mais brilhantes do século XX. O bambolê.
O bambolê surgiu na Austrália, mas fez fama nos EStados Unidos, com o nome de Hula-hoop.
Em um ano, o bambolê vendeu mais de 100 milhões de unidades e virou uma espécie de mania em todos os países do mundo. Incluido o Brasil, onde foi produzido pela fábrica Estrela. O bambolê se tornou assim uma espécie de paradigma das idéias que qualquer empresa gostaria que seus funcioncionários tivesses. Porque o babolê tinha três coisas que o faziam diferente.
Primeiro, ele era ridicularmente simples.
Segundo, era abserdamente barato para produzir.
Terceiro, não precisava ser explicado para o consumidor. Era tão óbvio que qualquer criança de dois anos conseguia entendê-lo.
Agora, imagine por um instante que o bambolê nunca tenha sido inventado. E imagine alguém chegar para o chefe só com uma folha de papel e um círculo desenhado nela. O chefe pergunta: "O que é isso?". E o funcionário responde: "É um aro de plástico, chefe. Para as pessoas ficarem girando na cintura".
E o chefe fica olhando para o funcionário. E o funcionário fica olhando para o chefe, com aquela cara de Michelangelo na Capela Sistina. Se o chefe for normal, ele vai amassar o papel e mandar o funcionário ir fazer alguma coisa produtiva. Se o chefe for esperto, ele vai guardar o papel e depois dizer que a idéia foi dele. Se o chefe for um desses chefes que a gente pede a Deus para ter um dia, ele vai mostrar o desenho para a diretoria e dizer que tem um funcionário genial. A empresa que lançou o bambolê tinha um chefe exatamente assim.
Mas ele se aposentou há mais de vinde anos e não deixou muitos seguidores. E é por isso que muito funcionário criativo vive frustrado hoje em dia. Eles sabem que não basta ter uma grande idéia. É preciso ter um grande chefe.
Para quem gosta de idéias geniais, nós estamos comemorando 45 anos de uma das idéias mais simples e mais brilhantes do século XX. O bambolê.
O bambolê surgiu na Austrália, mas fez fama nos EStados Unidos, com o nome de Hula-hoop.
Em um ano, o bambolê vendeu mais de 100 milhões de unidades e virou uma espécie de mania em todos os países do mundo. Incluido o Brasil, onde foi produzido pela fábrica Estrela. O bambolê se tornou assim uma espécie de paradigma das idéias que qualquer empresa gostaria que seus funcioncionários tivesses. Porque o babolê tinha três coisas que o faziam diferente.
Primeiro, ele era ridicularmente simples.
Segundo, era abserdamente barato para produzir.
Terceiro, não precisava ser explicado para o consumidor. Era tão óbvio que qualquer criança de dois anos conseguia entendê-lo.
Agora, imagine por um instante que o bambolê nunca tenha sido inventado. E imagine alguém chegar para o chefe só com uma folha de papel e um círculo desenhado nela. O chefe pergunta: "O que é isso?". E o funcionário responde: "É um aro de plástico, chefe. Para as pessoas ficarem girando na cintura".
E o chefe fica olhando para o funcionário. E o funcionário fica olhando para o chefe, com aquela cara de Michelangelo na Capela Sistina. Se o chefe for normal, ele vai amassar o papel e mandar o funcionário ir fazer alguma coisa produtiva. Se o chefe for esperto, ele vai guardar o papel e depois dizer que a idéia foi dele. Se o chefe for um desses chefes que a gente pede a Deus para ter um dia, ele vai mostrar o desenho para a diretoria e dizer que tem um funcionário genial. A empresa que lançou o bambolê tinha um chefe exatamente assim.
Mas ele se aposentou há mais de vinde anos e não deixou muitos seguidores. E é por isso que muito funcionário criativo vive frustrado hoje em dia. Eles sabem que não basta ter uma grande idéia. É preciso ter um grande chefe.
Texto trabalhado no maná do dia 19/10/09.
Quem faltou não sabe o que perdeu....
Deus abençoe rica e poderosamente....
Quem faltou não sabe o que perdeu....
Deus abençoe rica e poderosamente....
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